Başbuğ Spare Parts | Auto Spare Parts | Ford Spare Parts | Mercedes-Benz Spare Parts | Volkswagen Spare Parts | Opel Spare Parts | Citroen Spare Parts | BMW Spare Parts

شرکت باش بو Başbug در سال 1974 میلادی با فروش قطعات یدکی فورد آنادول در منطقه آکسارای شهر زیبا وتاریخی استانبول فعالیت تجاری خود را آغاز کرد.

بعد از هفت سال تجربه فروش به صورت خرده، قطعات یدکی دیگر خودروهای فورد رابه سیستم فروش خود اضافه کرد وزمینه کاری خود را وسعت بخشید.

با افزایش خودروهای فورد در ترکیه و احتیاج به قطعات یدکی این خودروها ، درسال 1987با شروع به کار ساختمان جدید با انباری به وسعت 2000مترمربع پایه های شرکت باش بو گذاشته شد. در عین حال با گرفتن نمایندگی شرکتهای معتبرتولید کننده اروپایی قطعات یدکی وافزایش تنوع محصول وبا داشتن گروه مجرب فروش خدمت رسانی به مشتریان در کلیه نقاط ترکیه را آغاز کرد.

با هدف جوابگویی سریع و با کیفیت به مشتریان ، در سال 2000میلادی ساختمان مرکزی شرکت در منطقه حادم کوی استانبول با انباری به مساحت 12000مترمربع افتتاح گردید. شرکت با اتکا به تجربه بدست آمده در زمینه فروش قطعات یدکی برندBSGرا تولید وبا داشتن کیفیت بالای محصولات در کوتاه زمانی به عنوان یکی از برندهای شناخته شده دنیا درآمد. با تاسیس شرکت باش فورد،برای افزایش رضایت مشتریان، نمایندگی شرکت فورد اتوسان را به واحدهای خود اضافه کرد.

با افزایش تنوع قطعات یدکی فورد، تامین وفروش قطعات یدکی اصلی وافترمارکتینگ انواع اتومبیل های تولیدی شرکتهای مرسدس بنز، پژو، رنو، سیتروئن ، بی ام و، فولکس واگن، هیوندای و اپل به سیستم فروش شرکت اضافه شد.

شرکت باش بو Başbug با داشتن انبارهای استانبول به مساحت 12000 مترمربع، آنکارا به مساحت 6000 مترمربع، آدانا به مساحت 3000 مترمربع وازمیر به مساحت 7000 مترمربع و دفاتر فروش در مناطق مختلف جهان یکی از شرکتهای به سرعت در حال توسعه می باشد.

با استفاده از کادر مجرب وبا تجربه، خدمت رسانی سریع وبا کیفیت به مشتریان محترم در 81 استان ترکیه و51 کشور جهان هدف ماست.

سیاست منابع انسانی شرکت بر پنج اصل اساسی استوار است
برابری
مدیریت شفاف و مشارکتی
بهبود مستمر شرایط کار
افزایش حقوق و تعیین حقوق بر اساس عملکرد وبهره وری
احترام به حقوق بشر
در چهارچوب این اصل های اساسی سیاست منابع انسانی به این شکل میباشد
در حمایت از اهداف و استراتژی های شرکت ،سازگار با ارزش ها ،توسعه وپیاده سازی سیستم های منابع انسانی
بهبود وحفاظت از منابع انسانی به عنوان استراتژی شرکت
شناسایی نیازهای منابع انسانی با به کار بردن روش های علمی و استخدام افراد مجرب
تجمیع اهداف فردی وشرکت، تلاش برای افزایش بهره وری کارکنان و تشویق مادی ، معنوی کارمندان جهت پیشرفت آنها
با توجه به معیارهای فرهنگی و سنتی ، ملاک انتخاب کارکنان،شایستگی افراد برای آن شغل میباشد ومعیارهای دین ، زبان ، رنگ پوست ، جنسیت ،فلسفه واندیشه سیاسی ملاک انتخاب نمی باشند.
همراهی با تغییر سازمانی و توسعه شرکت
از نظر بهداشت وایمنی کار، فراهم کردن محیطی امن وایمن برای کارکنان شرکت
حفاظت از حقوق اجتماعی و قانونی کارکنان شرکت
شناسایی وتثبیت نقاط ضعف وقوت کارکنان و استفاده از روشهای مختلف برای افزایش نقاط قوت وبهره وری کارکنان